由于新时代条件下的
五金冲压制造企业的技术型员工比较关注自我，重视私有的工作空间，渴望具有一定自由度的工作的和一定张力的工作排配，再有新时代条件下技术型员工本身的工作过程又难于完全监控，那么我们就可以根据其新的特征做出相应的调整。因此根据自身实际情况对技术型员工实施弹性工作管理制度一员工可以根据其自身的工作情况，在不影响项目交期、质量等项目关键点上，员工可以自主决定其上下班和加班的时间，公司不再做强制安排。
弹性工作制不是不受任何约束的绝对自由，它也不是完全废除企业现有的管理制度和条例，而是在遵守这些基本制度的基础上给予员工的更多的相对的自主权利，以求实现企业目标和个人目标的完美统一。“人与人之间心理都是有差异的“这是心理学第一定律，那么企业管理也可以做到因人而异，所以实施弹性工作管理制度也是有理论依据和符合逻辑的。而且据心理学家研究，一个人的能力的发挥往往与心情高低和人体生物钟的变化有直接的对应关系，尤其是那些主要从事脑力思维性工作和知识技巧型工作的员工。弹性工作制也是管理学中权变管理理论的一个应用。
在管理的过程中当在环境、管理对象和管理目标发生变化时，为了保证管理工作的效率我们的管理手段和方式也应该发生变化，这就是权变。在需要丰富的知识和技巧的五金冲压制造企业，我们不妨根据新时代的技术型员工的特征尝试以弹性工作制取代就有的固定工作制，管理者可以讲更多的自主权和决策权交给他们，让员工在不同的时间和地点根据对象的变化和自身状况主动的自我调整，不断提高工作效率，充分的发挥他们的聪明才智。
弹性工作制在企业管理中可以发挥很大的作用这已是不争的事实，但是我们在具体操作中要慎之又慎因为它的实施是有条件的和有缺陷的。它的首要条件是企业必须先要有良好的软硬环境，其次是要考虑企业的员工的意愿和素质以及工作的性质是能否能够实施弹性工作制，最后要求企业有良好的的沟通和协调机制，避免员工各自为战而形成孤岛。弹性工作制也有它的局限性，因为它重结果轻过程所以中间环节如果不在制度上加以完善的话就很容易失控，而且实行弹性工作制之后，员工的压力实际上可能比固定工作时期更大，所以管理层需要深入的管理监督项目进度及具体状况，及时的为他们提供帮助。弹性工作制对五金冲压制造企业中对技术型员工的管理中是一个很好的大胆的尝试，理论上也有科学依据。
