冲压厂技术型员工激励必须体现和具有以下三个特性：
1、充分尊重员工的知情权。尊重员工的知情权就是不欺骗员工且充分的信任和尊敬员工，让员工参与相关各项工作决定过程并知晓相关工作的内容，公司不隐瞒任何与工作相关的信息，因为隐瞒和欺骗只会带来负面效果而不是正能量。一般来说员工个体具有两重性即自我的一面和超我的一面，自我的一面代表的是自私自利，而超我的一面代表的是集体主义和大公无私，而激励的关键点在于怎样利用好员工超我的一面实现员工自我和超我的合二为一。对员工来讲让他们明白个体的利益来源于有充分保障的团体利益，而作为团体的企业或者部门更不能欺骗员工、隐瞒真相，企业或部门需要做得是充分利用利员工自我的一面去刺激员工的危机感，激励员工群策群力共同面对任何困难从而实现激励的目的。
2、充分给予员工的自主权激励的最基本原则就是彼此的信任和尊重。给予员工充分的自主权就是让工程部技术型员工充分参与他们所分工工作直接相关的决策，激发他们的使命感。授予员工充分的自主权它必须建立在最基本的信任和尊敬上才可能成功，给予员工自主权实际上是让他们觉得自己是在独挑大梁并肩负着全部的职责，让他们感觉到被尊重的同时感觉到这也是一种信任同时更是一份责任。这样既让员工有参与感也让他们明白到自已就是项目的主人，他们可以制定他们自己认为最好的工作方法。充分的自主权就是要做到不强加干涉，让员工对公司事务有更强的参与感和更多的自主性，增加他们对工作的责任感进而提高效率
3、充分维护员工的所得利益维护员工的所得利益就是要保证他们合理合法的经济利益，这一点是整个激励方案能否成功的关键，而要做到这一点就必须有合理的长效的薪酬考核和保障机制。工程部以前的那种敷衍了事、不负责任、混日子的作风只能让少数几个人受益，注定没法激起全员的动力。所以激励方案在保障员工所得利益方面需满足以下几点：第一须满足员工的基本经济诉求并理解他们的经济愿望和追求：第二须保证员工应有的合理的劳动报酬；第三须充分体现分配制度的公开、公平、公正的精神，支持员工充分发挥个人劳动积极性和优秀的个人技能来有效增加收入：第四须保障员工有监督企业的各种经济活动的责任和有权利。
