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国内锻造、冲压和钣金制作行业内的竞争日趋激烈，如果站在全局的角度看，竞争仍然处于低烈度水平，也就是大部分的竞争处于低水平上的竞争，也就是个价格竞争，还没有上升到产品“质量和质感”的竞争。基于低水平上的竞争压力，一些企业开始思考走出去战略，走出去的初衷大部分是打开国际市场和促进国内发展，但由于国际市场相对完整和供应链的相对饱和，中国锻造、冲压和钣金制作企业打入国际主流市场遇到困难。
这个时候，一些企业开始琢磨并购当地企业，从市场经济发展的角度看，这不能不说是一个好的思路，但成功与否，必须要看并购的初衷和思路与实际行动是否达到了统一。说到底就是必须防范“并购垃圾企业”，在锻造、冲压和钣金制作行业，所谓垃圾企业就是“声誉很差、市场乏力、当地无前途”，这样的企业有许多的表现，一类是设备和技术相比当地同类企业非常落后，另一类是企业管理非常糟糕、企业管理者无能导致企业长时间处于恶劣的文化中，还有一类就是没有明确的发展目标和方向。
说到底，海外不能选择“国外落后”和“濒临破产倒闭”的锻造、冲压和钣金制作企业并购，并购就要能有利于占领海外市场，有利于推动提升国内企业综合水平和产品质量，锻造、冲压和钣金制作企业开展国际并购必须收购或参股国外名列前茅的企业，这也许是零部件企业并购必须遵守的法则吧。
