库存管理与供应链管理一样，也是矛盾的博弈过程，其有利有弊，供应链环境下库存管理过程中有利的一面主要表现在以下几个方面：
一、准确预防不确定性以提高客户服务水平通过库存调节可以有效的避免因需求量与供应量的不平衡而造成的波动，便于给客户提供更好的服务。当销售量增加，但同时又不能及时增加生产量的情况之下，通过货物的库存可以较好的缓解这一问题，从而提高了对用户的服务水平。即库存量有效的调节了供需之间的平衡，保证了企业的按时及时交货，从而降低了缺货或供货延迟而带来的经济、名誉的损失。与此同时也提高了企业对客户的服务水平。
二、合理经济订货批量可以降低总费用大批量的采购可以获得价格上的优惠，降低采购次数，同时还可以避免因价格突然上涨而带来的经济损失。因此，基于经济订货批量的原材料合理的库存数量，可以有效降低总费用。
三、客观的要求由于生产者、中间商和最终消费者不在同一地理位置的原因，在库存管理中就会出现在途库存。所谓在途库存即中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输或等待运输状态而储存在交通运输工具上的库存。
在途库存在一定程度上解决了生产者、中间商及最终消费者在地理位置上的差异问题。在充分把握库存的有利方面的同时，也应当正确认识库存给企业所带来的不利影响：
一、耗费了较大资金通过以上分析可以得知，企业的库存成本即企业为维持库存仓储所需要的成本，它包括：库存持有成本（分为运行成本、机会成本和风险成本），库存获得成本（订货成本或生产准备成本），库存缺货成本。当一个企业的库存成本增多时，那么流向企业别的方面的资金则会减少，有时甚至会影响一个企业的正常运转。
二、掩饰其他问题目前很多人认为库存是一种浪费，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的体现，是隐藏生产经营过程中各类弊端与缺陷的温床。目前，有很多人持有这种观点。的确，如果出现机器故障、过长的操作准备时间和作业更换时间、作业计划不适当、较大的生产批量、工序之间缺乏协调等的情况时，库存可以掩盖一切问题。当出现经常性的产品制造质量问题及较高的废品率和返修率时，企业通常会采用加大生产批量的方式解决，增加库存，从而掩盖产品的质量及交货延迟等问题。总之，如果一个企业持有库存就必然会产生库存费用，而且会有其他管理等方面的问题。因此我们应当充分认识并把握库存的利与弊的问题，与此同时它也是库存管理所要研究和解决的问题。
