实行参与式工作管理制度，即是让员工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论，或者是
五金冲压厂在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。实行员工参与式工作管理既可以增强企业内部的沟通与协调，整合不同层次、不同部门的意见和智慧，也可以提高了员工解决问题的能力，增强员工参与管理的实践能力。所以参与式工作管理既可以对员工个人产生激励作用，又可以有力的保障企业组织目标的实现。参与式工作管理能够最大程度的发挥员工的主观能动性并能够带动他们的工作积极性。它的目的是让员工们自由的工作并且自我掌管工作进度，管理者只是全局性的监控项目，一般只参与对员工有影响的决策，而不参与其具体过程，但是在员工遇到困难和需要指点时，管理者应当主动积极地帮忙分担，同时管理者还应及时分享相关信息，尤其是跟员工切身利益相关的重大变更和重要决定等事项，尽量多的让员工参与信息的讨论和决策的制定过程。总之管理层的作用就是起到串联和协调的作用，汇集相关资迅，进行跨部门的沟通交流和信息传达。
遇到问题时先找方法把问题先解决，而不是责备，员工与管理者之间，要及时进行有效地沟通、反馈。同时需要合理的绩效考核、奖励机制，通过自我评价，团队成员相互评价、领导评价相结合机制，确保公平、公正、公开。参与式工作管理方式是通过增加员工对决策过程的投入程度试图影响企业组织的绩效成果和成员对工作的满意度，在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素要特别注意，即权力、信息、知识技能和报酬。在参与式工作管理的过程中这四个特殊因素必须同时发生作用，如果仅授予员工做决策的权力而缺少相应的信息，那么员工就会对做出的决策失去信心，如果不将绩效改善结果与报酬联系在一起，则员工就会失去参与工作管理的热情，所以员工只有在获取足够的信息基础上并确保能够获得相应的权力和报酬，最终他们才有可能做出相对正确的决定，当然在这个过程当中他们同时还可以获得更多的知识和技能方面进行提升，这也是促进员工积极参与管理的因素之一。
